在实践中，国有企业离不开民营企业，民营企业承担了大量国有企业的外包服务；民营企业也离不开国有企业，民营企业的大量服务，如电力供应，大多来源于国有企业。
 

实际上，国有经济与民营经济有高度的互补性，双方的合作是一种互利的经济合作方式。我们看到，在发展中，国有企业在学习民营企业的市场拼搏精神；民营企业也在学习国有企业的规范管理，同时还受益于国有企业的科技研发所带来的成果。以我所在的建材行业为例，全行业都在使用中国建材集团这家央企所研发的技术，比如新型干法水泥、浮法玻璃等行业领域。近年来中国建材行业发展迅速，其中一个重要原因就是，中国建材集团作为行业的龙头，为民营企业的发展提供了大量的技术支持。
 

从宏观层面来看，中国经济为什么能够快速健康发展，一个重要原因是，我们没有像有的国家那样“翻饼”——一会搞国有化运动，一会搞私有化运动。
 

国有企业和民营企业之间并不是互相排斥、非此即彼的关系，而是可以互相融合的，通过交叉持股、混合所有制改革达到“你中有我、我中有你”，就像太极图中的白鱼和黑鱼，这是中国人的智慧和能力。
社会上有一种想法，好像国有企业享尽了天时地利，实际上，国有企业成为市场主体之后，面临和民营企业同样的市场环境。比如，实体经济近几年遇到难题，实体经济中传统的基础原材料行业，大多是国企在做，遇到的困难也更多。相比民营企业，国有企业并不像有些人想的有多少得天独厚的条件。

 

有人说银行贷款主要支持了国有企业。我想说，银行贷款主要看财务报表和信用。以前我在北新建材当厂长，那是纯粹的国企，但经营不好的时候，银行也不给提供贷款。所以，说银行贷款主要支持了国有企业，是不符合实际情况的。
 

有些民企为什么贷款难，一是因为民企普遍规模较小；二是资本充裕度也不够，能够提供的抵押物、信用不够；三是有些民营企业在初创的过程中，在信誉、规范度上做得不够好。
 

现在一些民企从银行不容易贷到款，但是从国企这接到了外包的活儿，拿到了预付款。资金从银行流向国企，再通过国企流向民企。
全球正在经历第六次兼并重组潮。中国各个产业也走到了这个时间节点。当前的兼并重组在很多领域发生，有的是国有企业发起的，有的是民营企业发起的。这是市场经济的自然行为，和所有制没有关系。

当前，国有企业的定义也已经发生了不少变化，不能再用二三十年前的国有企业概念来阐述今天国有企业的情况。一方面，国企在兼并重组，但同时也在通过上市公司增发，国有资本在企业里的份额发生了变化。虽然国有资本本身在增值，但是也引入了大量的非公资本，是“国民共进”的过程。国企的市场化改革非常深刻，表面上看国有企业是国家拥有，但从国有企业的市场化程度来看，民营资本、社会资本、个人投资者不少都是国有企业的股东，都在享受国企发展带来的红利。
 

中国建材在重组企业过程中，把水泥企业30%的股份留给了民营企业。在中国建材上市公司的总股本中，国有股本占43%，近60%都是非公资本。今天来看，行业的重组已经改变了过去竞争的思路，是从行业的健康发展、从行业的共同利益，并照顾到方方面面进行的联合和重组。用混合所有制的方式，实现了市场高度整合，减少了小散乱的局面，形成我国有充分竞争力的大型企业。
 

我曾经提出一个公式：央企实力＋民企活力＝企业竞争力。央企有规范的管理、规模优势、技术实力，民企有灵活性、激励机制、企业家精神，二者相互融合，取长补短，可以形成企业强大的竞争力。