那么什么是全球一流企业？现在好像没有成形的标准，正像我们说一流大学、一流企业、一流的服务机构一样，没有什么一概而论的标准。

一、世界一流企业应该是有情怀的企业。这个情怀不仅是梦想，也包括战略和文化，并以此构成企业前进的精神动力和正确轨道。世界一流企业无不拥有情怀，有着鲜明的价值观，例如波音的“永为先驱，尽善尽美”，招商局集团的“以商业成功推动时代进步”。

对于我国企业尤其是大型央企，首先要牢记“两个一百年”的奋斗目标，以实现中华民族的伟大复兴为己任。这不仅是中国人的梦想、中华民族的梦想，也应该成为中国企业的梦想，以及对成为世界一流企业的基本战略和根本追求，并将此融化到企业文化中。在中国企业“走出去”和全球化经营中，还要围绕打造“命运共同体”，围绕“责任共同体”，建设“利益共同体”，创新“协作共赢”的理念和商业模式，实现与东道国经济、社会、文化和环境的协调发展。

二、世界一流企业应该是有质量的企业。世界一流的企业不仅体现在资产、营业收入等规模指标方面，更要体现在效益、潜力等发展质量方面。当前，中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济高速增长带动企业高收益、高速发展的时代已经过去。要建设具有全球竞争力的世界一流企业，就必须转变增长方式，适应新的发展阶段，做出理念和方式的重大调整。

在过去，我国许多企业以“进入财富500强”为目标，我国上榜企业数量也逐年增加，目前已达世界第2位，这确实反映了我国综合国力和企业实力的巨大提升。但是，“世界一流”绝不等于“500强”，更不等于单纯的企业规模。从2017年“500强”名单中可以看出，一些国际大型集团都出现了巨额亏损，需要引起我们的高度重视。因此，要创建世界一流，就要以创造价值为核心，坚决杜绝不计成本、不计风险、不计法规的行为，实现质量、效益和规模的协同发展。

三、世界一流企业应该是有特色的企业。创建世界一流，必须区别于同行业的其他企业，有着自己的鲜明特色，并以此构成全球范围内不可复制的核心竞争力。回顾100年来世界大型企业的发展史，有许多曾经辉煌的名字，但由于同质化和缺乏特色，最终消失在历史中。同质化现象，一直是我国企业存在的普遍问题，在我国金融企业中，也存在这样的现象。

迈向“世界一流”，要勇于和善于做减法，先坚持“有所不为”，再谈“有所为”，才能走上突出自身特色的发展之路。对于综合性企业集团或金融控股集团，即使总部适当多元，子公司层面必须坚持专业化，摒弃“大而全”和“小而全”，才能取得专业能力的不断提升。

四、世界一流企业应该是有创新的企业。只有不断创新，才能迈向世界一流，也才能永葆一流。柯达、诺基亚都曾经是科技领先的企业，但因为没有把握好科技创新的脉搏，最终退出了世界一流的行列。据欧盟委员会（EU）公布的2017年全球研发投入排行榜显示，大众汽车研发投入高达137亿欧元，全球居于首位。在所调查的2500家大型企业中，平均研发投资占销售额比重为4.1%，其中电子信息与技术达到了11.7%。我国华为等企业的研发费用占比也是很高。

创新驱动已经列为国家战略，是引领企业发展的第一动力。在全球市场竞争中，我国企业的最大机遇，是依靠科技创新实现赶超的机遇，最大的优势是后发优势。只有加快推进科技创新，加速占领科技创新的制高点，才能构造驱动企业发展的内生动力，取得全球市场的竞争力。

五、世界一流企业应该是有底线的企业。没有底线，就不会有世界一流。以冒险和激进来换取一时的高速增长，必将跌倒在发展的道路上。以当年的美国安然公司为例，由于不断“创新”能源交易运营机制，1990年到2000年的10年间，销售收入增加了近20倍，达到了1008亿美元，连续6年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”，2000年还名列《财富》杂志“美国500强”中的第7位，但之后就出现巨额亏损，直至走向破产。

我国已成为全球第一大贸易国、第一大出口国、第一大吸引外资国和第二大对外投资国，全面融入了全球一体化。在这种环境中，我国企业不仅要接受全球的风险，更要控制全球的风险，既要严防看不见的“黑天鹅”，也要严防看得见的“灰犀牛”。尤其对于金融企业，中央将防范风险作为“三大攻坚战”之首，更反映了风险管理的突出重要位置。从金融企业的实际看，重点就是要做好“三线四墙”，即：把住营销、审批、监督的三条防线；筑起战略防火墙、体制防火墙、制度防火墙和信息防火墙。只有这样，才能铸实安全闸门，牢牢守住风险底线，为迈向世界一流打下坚实的基础。

六、世界一流企业应该是有口碑的企业。世界一流，意味着一流的品牌、形象和市场地位。有些企业具有很大的规模，也赚取了高额利润，但市场形象却并不那么良好。

迈向世界一流企业的过程，是全球形象的塑造过程，需要我们始终珍视企业声誉，赢得全球市场和国际社会的尊重；同时，也是全球品牌的打造过程，需要靠技术、靠管理、靠服务，不断推出具有全球影响力的“中国品牌”。

七、世界一流企业应该是有活力的企业。世界一流的企业，需要充满活力的队伍、机制和文化。对国有企业来说，就是要进一步深化企业改革，逐步建立起“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的“六能”环境；同时，积极推进混合所有制改革，逐步尝试员工股权激励计划，管理层持股和跟投等方式，充分调动起各级员工的积极性和创造性。

党的领导是中国特色社会主义永葆活力的根本保证，也是国有企业活力的不竭源泉。只有全面加强党的领导，才能不断增强组织和员工的凝聚力和战斗力，才能永葆企业的生命力，才能通过建设中国特色的社会主义企业文化，迈向有中国特色的世界一流。

八、世界一流企业应该是有责任的企业。世界一流的企业，就要尽到一流的社会责任，就是要对一切利益相关者肩负起应尽职责，就是要对股东负责，对客户负责，对员工负责，对社会负责，对环境负责。在以往，我们企业比较落后，自身的生存发展都成为问题。但在今天，迈向世界一流的进程，就意味着走向世界舞台的中央，就更需要坚守正确的义利观，更需要注重与社会、人文和环境的协调发展，在全球市场中，塑造负责任、有担当的世界一流企业形象。