5月26日上午，鑫诚集团召开工程标准化管理项目成果汇报会。会上，北大纵横咨询管理团队汇报了自工程标准化管理项目启动以来所取得的成果、工作推进中存在的问题以及下一步的具体工作安排，与会人员结合工作实际交换了想法和意见。

会议指出，工程项目标准化管理旨在为规范公司工程管理，引导各层级工程管理人员在工程建设全过程中实施管理、监督、验收、审批时做到“有制度、有依据、够规范”，确保集团工程项目达到高品质、高标准要求，从而构建起集团工程项目标准化管理模式，全面提升工程项目管理水平。

会议要求，集团全体干部职工要全面加强工程项目标准化管理力度，进一步提升集团项目标准化建设管理水平。一是要提高思想认识，持续深入推进工程项目标准化管理；二是要强化过程控制，展现标准化管理效果；三是要总结完善提升，固化一批标准化管理成果；四是要以务实精神抓落实，全面加强标准化管理。

会议强调，集团上下要全身心的投入到“筑牢工程项目化管理平台”的热潮中，全方位梳理流程、高质量制定标准，把工程项目中各个环节全部纳入到体系当中，形成以项目责任人为主线，项目推进小组为基本单位的工作推进机制，进一步提升集团各项重点工程项目，力争全面实现具有标准化、条理化、规范化为一体的工程项目管理体系，助推辽东湾新区稳步快速发展。