市政建设集团5月14日赴北京城建道桥建设集团对标学习，全面考察北京城建道桥建设集团运营管理模式。与此同时，集团所属市政公司会同北京城建道桥建设集团、辽宁省城乡市政工程集团拟定战略合作三方协议，签约工作正在有序推进。

北京城建道桥建设集团有限公司于1983年由原基建工程兵部队集体转业改编组建而成，业务以路桥市政为主，投资与设计、房建与开发、商品混凝土生产与销售、置业管理等版块并举。是一家市场化程度较高、各类资质完备、设施设备齐全、管控模式先进的大型综合施工企业，其工程业务遍及全国27个省市及马来西亚、非洲市场，经营规模逾170亿元。

通过实地参观、座谈等方式，市政建设集团一行对北京城建道桥建设集团管控及组织架构、财务管理、项目管理、人力资源管理、党建工作、企业行政管理等运营管理模式有了详尽的了解。其财务管理实行下辖全资或控股子公司财务总监、部长派驻制，采取集团与所属公司共同考核方式，从事由集团管理，薪酬由子公司按照集团标准发放。对分公司及项目部，由集团派出财务人员，实行报账制。集团设立内部银行（财务公司），各下辖公司在内部银行开立结算账户，参照银行管理模式，结合电算化集中管理审批资金。各个方面的先进管理经验，给市政建设集团一行带来极大的启发和感悟。

市政建设集团作为市属国有企业，深入推进企业体制机制改革、建立现代企业制度势在必行。一是提高市场化运作水平。正确处理政府、企业二者关联。集团公司承接社会公用建设任务，并自上而下进行分配，行业性企业要真正进入市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。二是要逐步做到生产经营职能和社会职能的分离。竞争类企业以生产经营为主要职能,不再过多承担社会保障、生活服务及其他社会职能,其社会职能转由服务类企业承担。三是资本是贯穿企业改革与改制的主线。资本是连接集团与政府、集团与所属企业的重要纽带，以资本为主线界定集团与企业之间的分权制约，建立以产权为纽带的母子公司关系。四是推进多样化改制。集团为国有资产运营主体，二级企业试点改制为多元投资主体的有限责任公司或股份制公司，同时探索三级企业产权出让或租赁经营。