鑫诚集团作为服务辽东湾新区基础设施建设的主力军，通过深入学习市委七届八次全会精神，他们深深的感到实现高质量发展必须打造工程项目标准化品牌，这是集团提高市场综合竞争力的动力。对此他们将全力深化“工程项目标准化管理体系”这一研究成果，对工程项目管理从规范化、制度化跃升到标准化，形成一套较为成熟、完善的科学管理体系。

    集团每年都要承接辽东湾新区道路、绿化、给排水等几十个工程项目建设，绝大部分工程都面临时间紧、任务重、标准高的实际问题，特别是工程质量如同企业的生命一样至关重要。结合集团确定的“1+8”品牌战略，集团要求在打造工程建设品牌中，突出强化全员的精品意识，把'干一流、出精品'核心价值观作为建筑领域目标追求，牢固树立质量就是生命的管理观念，坚持各项工作高起点、高标准、严要求，把质量的观念贯穿到施工的每一个细节，在管理上、施工中时时都体现出一个'严'字，处处渗透标准化施工理念，做到每项工程都成'鑫诚精品'。

    继续推行工程标准化管理，加强检查，实现现场动态达标。一是要明确责任，从严从细分解指标，规范现场操作行为。工程部管理人员做到目标明确、考核严细；施工人员责任清晰、工序到位、行为规范、质量达标。二是要积极推行精细化管理，注重施工全过程每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到施工中，达到人人、事事、时时、处处有规范的制度去约束，以精细化的制度去实现标准化行为。三是要坚持动态检查和综合检查。工程部、安监部和项目前期部每周、每月要定期组织标准化管理综合大检查，按照谁检查、谁管理，谁负责的原则，认真填写质量检查表。对检查中发现的问题要求立即整改，杜绝隐患。

     '省优、部优'是检验工程标准化管理的重要标尺。对此，集团成立了'创省优工程领导小组'，定期深入施工现场检查指导，听取汇报，按照省优工程质量标准要求严格把关，为工程施工提供强有力的领导和技术力量。同时，继续建立健全质量检查制度、质量测绘制度、质量会审制度，质量奖惩制度等。今年集团将实施共有工程项目76项，已确定把辽东湾特勤消防站工程和鑫诚综合商厦工程作为争创“省优”工程项目。