盘锦国投集团开展不良资产业务以来，经过理论与实践的结合，成功处置了多例不良资产案例，化解了多家企业经年累月、久拖未决的债务难题，为我市不良资产处置业务打开新局面。

1、实现了首例债权转股权案例。成功将盘锦禹王建材集团有限公司债权转化成盘锦禹王化纤有限公司股权，在此债权处置过程中，相关工作人员进行多次谈判，积极寻求对双方都有利的解决方案，在多项方案始终无法达成双方共识的情况下，以债转股的创新性思路，为化解企业债务、促进国有资本与民间资本的合资合作打开了新渠道。

2、推进了碎片化资产整合。在处置盘锦市农垦建筑集团总公司不良资产过程中，我集团运用法律手段，与债务人达成执行阶段和解，将3600余平商业用房重新收归国有，实现了百货大楼资产的碎片化整合，使国有资产保值增值。

3、首次涉足无形资产所有权。在处置盘锦鹤乡酒业有限公司不良资产过程中，因债务人已无可执行固定资产，深入排查后发现其仅拥有“鹤乡王”33类商标（无形资产）。后经集团研究，认为该商标具有一定商业价值，可通过资本运作使其重新焕发生机，实现价值增值、效益增长。故通过法律手段，采用执行和解方式，取得了“鹤乡王”33类商标的所有权。

两年多来，盘锦国投集团专业化的资产处置工作团队，通过不断学习借鉴发达地区和领先企业的成熟资产处置经验，在与盘锦实际进行有机结合的基础上，为我市不良资产处置和国有闲置资产的有效利用，积累了宝贵经验。