年初以来，文旅集团党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话和全国国企党建工作会议精神，在深化国有企业改革中始终坚持党的领导、加强党的建设，突出问题导向和底线思维，抓好顶层设计和全程把关，促进文化、体育、旅游深度融合，确保集团改革发展平稳推进。

一、强根固魂，统筹谋划把握关键环节

集团始终把党建工作摆在突出位置，找准党建工作与国企改革发展的结合点，围绕中心，服务大局，统筹推进。

一是通过修订公司章程，从组织和机制上确立了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，以厘清党委会、董事会职责权限为切入点，规范企业重大事项决策程序和方式，严格执行党委会是董事会、经理层会议的前置程序，在机构设置、经营发展、干部任免、资产接收及混合所有制改革等“三重一大”事项方面，特别是在事业单位隶属关系划转工作中，有效发挥党委在公司治理中的决策把关作用，截至目前，在集团范围内，没有发生一起信访案件，充分体现国有企业党组织的政治核心和领导核心地位，实现加强党的领导与完善公司治理有机统一。

二是全面深化内部改革，创新企业领导人员选拔机制。坚持实行国有企业“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，进一步完善坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径，拓宽选人用人视野，改进选人用人方式，立足长远选人才、着眼企业育人才、跳出盘锦引人才。一年多以来，面向全国、全省、全市，采取公开招聘、市场化选聘的方式，公开选拔企业管理人员19人，面向大理工盘锦校区学生以及海外留学生进行专场招聘，已建立近500人的人才库，为集团未来发展提供智力支持。有效发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用。

三是加大企业管理人员培育、考核力度。结合企业经营管理人员业务需求，与和君咨询公司合作，以“文旅大讲堂”为平台，设置“菜单”式个性化培训项目，共举办资本运作、财务管理、人力资源管理等专题讲座12期，培训国有企业经营管理人员900余人次。同时，不断加强企业干部职工管理与考核，以党建管理、工作任务、个人成长、领导评分为基础，引入经济增加值考核指标，与企业经济效益、岗位职责和个人绩效紧密挂钩的职工薪酬制度及分配激励机制，强化党组织在干部职工教育培养、管理监督中的政治责任。

二、多措并举，围绕中心突出业务特色

发展是国有企业的第一要务，集团始终坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展，全力夯实党建根基、增强企业竞争活力，有效提高保值增值水平，充分发挥党组织的动员优势，提高执行力，增强创造力，推动企业健康发展。

一是有效拓展资本运作空间，全力推进资源资产、产业资本与金融资本融合发展。致力于国有资产保值增值，积极对接金融机构，探讨流贷和综合授信、并购融资贷款、注册资本金贷款等业务，并与各县区、经济区、旅游景区深入合作，结合资产项目需求，设计资产利用方案，实现利润和品牌价值双丰收。

二是推进企业架构优化升级，提高资源整合利用效率。坚持在建项目抓进度，竣工项目抓发展，壮大企业资产。摩玛梦想城、研学营地、碱蓬草孵化器、体育集训基地等项目相继进入运营阶段，斑海豹繁殖保护救助基地也按计划持续推进中。同时，依托体育资源优势，提升国有资产运营活力，作为省十三运的主办地，在集团党委的领导下，充分发挥党组织的凝聚力和号召力，集团全体干部职工发扬担当精神和实干精神，圆满地完成了省十三运开闭幕式、田径、手球、游泳等项目的场馆保障工作。

三是加快构建运营服务平台，充分发挥国有企业信用、资源、政策优势，加强项目合作，强化业态创新和商业模式创新。依托文旅共创空间，以共享办公为载体，积极吸引优质项目资源，以孵化、合伙等模式，帮助小微创业团队抱团取暖，解决创业就业难题，塑造自有文创品牌，推动文旅产业链不断完善和丰满。

三、夯实基础，切实提升企业管理水平

加强党的领导，坚持党委政治核心，完善现代化国有企业治理结构，优化企业发展内生环境，理顺机制体制，确保党建工作与集团改革发展、生产经营相互促进、协同发展。

一是夯实基层党组织基础，创新党建工作方式，丰富党组织生活。结合集团实际，成立了党群工作部门，选优配强专职党务工作者和基层党支部书记，并以党建+文化+体育的“双+模式”为载体，扎实开展祭扫烈士墓、参观军营、廉政教育等主题党日活动，并依托盘锦境内的红色主题教育资源，制定“红色主题实践活动路线”，为丰富我市特色旅游，填补了空白。为提高干部职工身体素质，促进干部职工身心健康，除每天坚持间操活动外，开展了趣味运动会、“五一”义务劳动、“五四”义务植树等活动，进一步筑牢基层党组织战斗堡垒作用。并且，坚持以党建带团建的工作要求，今年6月，集团公司被团市委评为“青年文明号”。

二是坚持区块链理念，全面落实“重实干、强执行、抓落实”任务安排。紧密联系国资国企改革要求，在经济转型主战场、项目建设第一线、改革发展最前沿，切实发挥基层党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，促进集团稳中有进、稳中提质，主要经济指标顺利实现预期目标，形成了以党建促发展、以发展强党建的良好局面。

三是建立健全内控制度体系，实现企业科学规范运行。加强集团本部管控模式，调整完善机构设置，突出集团本部在战略、组织、控制、监督上的管控职能与资源统筹上的作用发挥，搭建与管控体系相匹配的组织架构。建立企业法务联络人制度，延伸法务工作触角，认真梳理各项规章制度，集团新设、完善相关管理制度二十余项。同时，强化风险防控，严守经营运行流程、维护安全生产稳定，确保集团的健康发展和高效运转。

下一步，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和市委七届八次全会精神，坚定不移贯彻落实新发展理念，持之以恒推进实施“四个着力”“三个推进”的全链条部署，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，作为集团党组织工作的出发点和落脚点，围绕加强管理和提高经营水平，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，提供坚强的政治保证，使集团各项事业稳步健康发展，再上一个新台阶。