为迎接中秋节和“十一”旅游黄金周，认真做好景区接待服务和房屋营销工作，全力提高运营水平。9月17日上午，集团召开备战黄金周工作会议，听取了含章湖运营管理中心和资产营销中心运营情况汇报及“两节”期间活动安排情况，并对下一步工作进行了安排部署。

会议要求，一是要坚定信心，统一思想，增强责任意识。旅游和房产是集团两大重要支柱产业，要努力打造资产运营中心和含章湖运营中心两大运营品牌，以巅峰管理为标尺，全面提升工作标准；二是要精心策划载体，持续开展各种营销活动。以活动促营销，在营销中求创新，让员工都成为创新的主角，不断提升团队创新意识和营销水平，通过各种活动的开展，不断聚集人气，打开“旅游+地产”营销新局面；三是要继续加大宣传推介力度，以公众微信平台为载体，加快各类政策的出台，拓宽宣传路径进行多角度、全方位对外展示旅游地产两大运营品牌，吸引更多域内外消费群体；四是要加强团队建设，强化管理意识、角色意识、服务意识，以“鑫诚商学院”为载体，不断加大培训力度，在加强人才培养上“苦练内功”，不断引进和吸纳人才，特别是中坚力量，打造一支专业化运营团队，全面提升工作理念和管理水平。