第四季度即是完成全年工作的攻坚期，也是谋划来年工作布局的关键期，俗话说，编筐编篓全在收口。鑫诚集团积极贯彻新区《决战四季度，全面完成全年目标任务的实施方案》部署，对年初确定的十项重点工作进行梳理、列出清单，明确攻坚的五项重点工作，发扬“鑫诚速度”，全力以赴冲刺第四季度，确保全面完成全年目标任务。

决战四季度，冬季施工“再攻坚”。根据计划安排，冬季施工项目共有23项，其中，续建工程项目15项，新增工程项目4项，完善配套工程4项。为做好冬季施工会战，集团成立了工程部、项目前期部、造价与合同管理部、安监部、督查室、施工方为成员的领导小组，主抓进度、质量、安全和责任落实，建立了政策保障、技术保障、资金保障机制。在冬季施工中，集团坚持制度建设走在前头，建立健全质量检查制度、例会制度、质量奖惩制度等，通过建章立制，实现用制度管人管事，推行标准化施工，确保做到进度、质量同在，人品、精品同在。同时，细控严抓冬季施工现场安全管理，安全检查小组定期不定期对施工现场展开全过程、全方位安全检查，及时纠正违章和不规范行为。

     决战四季度，房屋销售再发力。坚持以团队专业化、手段多样化、服务品牌化和管理标准化为抓手，采取多措并举，开展多渠道、多形式的资产营销活动。实行“全盘联动、多点布局”的营销策略，搭建“1+5”地产营销机构,将住宅、车库、商网、车位四类房地产全部推向市场。继续加大宣传力度，举办房展会、项目推介会、企业宣讲等营销活动。立足于新区市直单位、各大企业、学校、医院、重点企业协会等潜在消费群体，制定优惠政策，开展联谊活动，加大团购营销力度。继续推行“旅游+看房”营销模式，在哈尔滨、大庆设立2个营销点基础上，再增设2-3个营销点，努力拓展外埠销售市场。同时要加大对长白民俗街、鑫诚商厦、七彩城和含章湖景区招商力度，做好服务工作，营造安商、亲商、富商的良好经营环境。

决战四季度，冬季旅游再升温，含章湖景区是辽东湾旅游的重要景点之一，经过今年夏天的运营，含章湖景区迅速走红，成为人们游玩的焦点。但是冬季一直是我国北方旅游的淡季，为确保含章湖景区淡季不淡，集团对冬季旅游进行了部署，努力做热淡季，实现全季游。从11月初开始策划，确定今年含章湖景区以“冰雪嘉年华，玩转含章湖”为主题，利用冰上资源，盘活冬季旅游项目。主要项目有：滑冰、冰上陀螺、冰上龙舟、冰上自行车、冬钓、冬捕等20余项，在竞技运动、全民健身、冰雪旅游三个方面同时发力，打造含章湖景区全季旅游“运动+景区”模式。利用蒙古包大营、集装箱商街等特点拓展业务，彰显民族特色，展示时尚风采，不断丰富含章湖冬季旅游的内涵。

      决战四季度，合资合作再推进。当前，鑫诚集团正站在振兴崛起的历史关头，正面临干事创业的历史机遇。集团放宽视野，不断扩大合资合作领域，着力拓展增收新途径。依托辽东湾资源优势，大力做活“水”字文章，积极扩大经营层面，扎实推进新区工业供水体系建设，加大与省水资源集团合作力度。重点推进与兵器集团合资合作项目建设，全力做好服务协调工作，圆满地完成了项目总指挥部、现场指挥部、红旗沟吹填、项目场地测绘重点工程项目建设，目前项目场地整平已着手进行。借助央企、省企的雄厚的实力、先进的技术和现代的管理理念，加快提升产业层次，促进集团经济发展提质增效

决战四季度，贸易物流再冲刺。依托盘锦港优势，大力发展物流贸易业务，坚持“稳中求新，稳中求突破”的基调，高站位科学谋划，高标准精细管理，按照“风险可控、量效并举”的要求，在原有商业模式和业务市场的基础上，不断开拓创新，扩业务板块，延伸经营领域，积极探索“煤炭+贸易、化肥+贸易”等模式。要围绕管理、经营、创收三大重点任务，继续加大与盘锦港鸿粮贸、盘锦汇成物流开展玉米集装箱合作，加强与大连北大荒国际贸易有限公司开展港前散货平仓合作，与佳木斯福福粮食有限公司开展大豆、玉米贸易合作。积极拓展贸易领域，增加化肥以及道路沥青贸易资源，以盘锦市域内企业合作，争取更多经营资源，引进华锦集团、盘锦施壮肥业，盘锦大兴沥青等更多合作合件，提升业务规模的和经济效益。