2月19日，水务集团召开“2018年工作总结暨2019年工作安排”专题汇报会议，系统总结2018年工作，安排部署2019年任务。集团公司党委书记、董事长耿心一出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理李利主持会议，集团副总经理王丽娟、崔晓东、吴云忠参加会议。

会上，运营管理中心、制水分公司、供水分公司、华锦供水分公司、二次供水分公司、供水工程公司、物资设备公司、水利勘测设计公司、辽河环保产业投资公司主要负责人依次作年度工作报告，主要围绕党建工作、主要经济指标、重点工作推进、薪酬管理情况、资产管理情况、当前存在问题及2019年工作安排等内容进行汇报。

集团公司党委书记、董事长耿心一分别就各单位汇报发言提出意见。他指出：运营管理中心要充分发挥指挥、协调、监督工作职能，积极协调好各分子公司工作高效运转；2019年要在辽河油田供水移交后的工作衔接上、中心化验室的成立上、地下管网资产的数据统计上做好工作；同时，继续积极做好集团网站建设和市民投诉工作。制水分公司作为集团重要的生产单位，要把安全工作放在首位；要加强节能降耗工作，提高一线工人技能培训。供水分公司要多措并举，把工作重点落在进一步降低产销差上，切实做好资产管理工作；华锦供水分公司要继续加强与集团的融合，大力引进青年人才，增强发展后劲。二次供水分公司要加强水箱、水池、自管泵房的清理、监视和巡查工作；继续深化老旧设备改造和维护保养工作；力争完成泵房统一标识工作。供水工程公司要充分参与市场竞争，增强梯队人才建设，紧抓安全工作，积极探索与大企业合作。物资设备公司要改变原来的经营模式，进一步拓展思路，拓展市场和业务。水利勘测设计公司要确保公司资质，持续推进混改工作，借鉴辽宁城建设计院发展先进经验，不断提升业务能力。辽河环保公司要加强与华润热电厂的合作，积极拓展辽东湾再生水市场，适时切入乡镇污水处理市场。

党委书记、董事长耿心一强调，水务集团的发展离不开每一家单位的支持，我们能取得现在的成绩来之不易。2019年，希望大家共同努力，为我市水务事业发展继续努力拼搏。

会上，副总经理王丽娟、崔晓东和吴云忠分别就财务管理、人事薪酬和资产管理等方面对各单位逐一进行点评。最后，党委副书记、总经理李利做了总结性发言。在肯定成绩的同时，深入分析集团目前存在的问题，并就2019年工作安排提出具体要求：一是各单位务必要确保安全生产，守住安全红线，确保集团全年安全生产零事故；二是要促进各单位班子成员团结，有效发挥引领作用；三是根据市政府工作部署，集团在2019年将积极推进机制改革，各单位要积极支持和配合工作开展。四是要求各单位对2019年的重点工作进行细化，形成最终报告上报集团。

列席本次会议的还有运营管理中心、各分子公司领导班子成员与集团各部门主要负责人。