2019年鑫诚集团紧紧围绕辽东湾新区提出的高质量发展的各项要求这一主题来谋划集团工作，突出提高企业经济效益这一中心，实现推动集团高质量发展这一目标，采取六项措施推动集团发展质量效益稳步提升。

完善机制，建立经营管理制度体系。鑫诚集团以经济指标为引领，以数据为支撑，以业务下沉为手段，以建立和完善竞争机制、激励机制和制约机制为重点，全面提升子公司运营能力，调动全员干事创业的内生动力，改革薪酬分配制度，降低业务成本，彻底扭转各个亏损局面，提高企业经济效益。

合资合作，加入混合所有制改革。把兵器合资合作项目作为贯穿全年的重点工作，主动配合兵器项目的各项服务保障工作，形成造血机能的核心。继续加大与省环保集团、宝来集团等多家企业合作力度，探索与省属国企通过股权代持，完成企业升级的可能性。推进置业、工程板块子公司的混改。采取与民企混改的方式，完成海拓公司的重组，解决资质低、人员不专业等实际问题。

化短为长，提升防范风险能力。整合融资和财务资源，充实和壮大融资队伍；按照化债与优债并举、化短为长、化高为低的总体方案，全力配合债转股基金落地后的转股工作；以股权投资盘活存量债务，达到以时间换空间，降低企业负债率；继续推进债券市场融资，完成16亿元大辽河旅游债的发行和销售工作；启动50亿元的“一带一路”专项债的申报工作；继续跟进信托、融资租赁等非标业务；成立“处理信访案件小分队”，努力将多年来的历史遗留问题梳理清晰，提出合理合法的解决方案，为新区营造一个良好的社会发展环境。

标准管理，打造工程质量品牌。围绕完善新区城市功能，推进基础设施建设项目、房地产项目品牌化、标准化建设；高标准、高质量地完成好新区下达的各项工程建设任务；加快推进不动产证、消防手续办理进度；成立招投标管理办公室，按照工程标准化管理体系运行规则，从前期设计、手续办理、工程推进、验收决算等关键环节进行严格管控，形成以项目责任人为主线、项目推进小组为基本单位的工作推进机制。

转型发展，树立鑫诚服务业形象。立足新区市直单位、各大企业、学校、医院等主要群体，继续加大团购营销力度；继续探索“旅游+看房”营销模式，扩大鑫诚地产在外省的知名度；以商务楼宇、功能齐全和区域性设施为主要载体，盘活所有商街商网；利用招商引资完善含章湖景区内的项目建设；加强物业管理，营造“亲情”文化氛围；成立企业家俱乐部，为辽东湾投资兴业的企业家提供商务洽谈、餐饮住宿、休闲娱乐全方位配套服务。

政治领先，发挥党建引领作用。坚持党的领导，把党的领导融入公司治理各个环节之中、把党组织内嵌到公司治理结构中，发挥“根”和“魂”的政治优势；立足政治引领、方向引领、观念引领、文化引领、情感引领，增强党组织影响力和凝聚力；实施“领航先锋”工程，推动党建工作提档升级；开展“争先创优”、“党员先锋岗”创建等活动，提高党组织的凝聚力和全员的战斗力；坚持把ISO9001标准导入党建各项工作当中，完善“三会一课”、“两学一做”等制度的规范化；继续加大党风廉政建设，按照《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党廉洁自律准则》要求，规范党组织和党员行为，为提升发展质量效益提供保障。