为了集中解决集团融资瓶颈窄、涉法涉诉涉访压力大和转型发展步伐慢等困难和问题，突出做好经济效益增长和全面高质量发展等关键性工作，鑫诚集团从5月13日起到8月31日开展“奋战一百天、攻坚双过半”的“百日攻坚”活动。

年初以来，鑫诚集团按照市委、市政府对企业高质量发展提出的“坚持以供给侧结构性改革为主线”等要求，针对多年形成的“公益性板块成本消耗巨大和经营性板块盈利能力不足”而导致目前企业运行十分困难的局面，提出了“经营结构调整、产业转型升级、夯实主业板块、做活市场运营、畅通经济要素、推进高质量发展”等工作思路，确立了成为辽东湾“新区城市建设商、新区综合运营商、新区大型企业服务商”的目标战略，把转型发展面向市场要效益作为工作重点，把谋划思路、创新方法作为转型发展和增加效益的主要手段，把解决阻碍集团高质量发展的困难和问题作为主要任务，在解决干部职工思想观念转变的同时，集中时间和精力，开展“百日攻坚”行动，真正解决难点和关键，确保全年重点工作任务的完成。

鑫诚集团开展“百日攻坚”行动主要结合本身实际，重点任务分16个方面。分别是：强基固本攻坚、重点经营指标攻坚、国庆70周年风险防控攻坚、工程板块运行攻坚、基础设施攻坚、项目手续办理攻坚、停工搁置项目及后续开发实施方案攻坚、兵器项目服务提升攻坚、荣兴商厦建设攻坚、旅游景区建设攻坚、招投标工作攻坚、招商销售工作攻坚、物业服务提升攻坚、劳务业务工作攻坚、金融稳定攻坚以及合资合作项目攻坚。集团党委要求各部门、子公司对攻坚内容逐项进行细化分解，责任落实到人。要求各分管领导和部门负责人本着“精、准、细、严”的态度，靠前指挥，达到起此行动“高标准、高质量、高效率”。要求全体干部职工以钉钉子精神啃下硬骨头，完成各项目标任务。要求“百日攻坚”期间干部职工每周六天工作日、每天工作到晚九点。并对综合协调、督查问责、考核评比、组织领导、责任落实等工作进行了具体安排。