鑫诚集团党委把贯彻落实市委七届十一次全会精神作为重点工作，谋划发展思路，制度落实措施，提升运营能力，勇当建设世界级石化及精细化工产业基地排头兵。

谋划发展思路，提升市场效益能力。集团党委始终把解决干部职工“市场经济观念淡薄、高质量发展措施缺乏”等问题放在首位，提出了“围绕市场搞规划、围绕市场搞调整、围绕市场搞经营、围绕市场搞发展”的工作思路，确定了“以辽东湾新区基础设施建设与运营为基础，以服务兵器阿美炼化项目为核心，以服务辽东湾新区发展为使命，努力成为辽东湾新区城市建设商、城市运营商和综合服务商”的工作目标，号召干部职工眼睛盯准市场，提升市场运作创新能力。

拓展贸易领域，提升市场发展能力。集团党委紧紧围绕盘锦打造世界级石化及精细化工产业基地，依托长春石化、宝来二期轻烃综合利用、瑞德化工等域内石化企业项目，紧盯域内石化企业项目，紧盯东三省、京津冀、内蒙古地区，主动与辽东湾新区精细化企业对接，全力开拓下游需求客户，成立了贸易子公司，拓展经营领域，做长供应链，做强贸易流，做大现金流，增加集团自身造血功能，提升市场吸引力。

加大改革进程，提升市场运作能力。集团党委深入推进企业内部改革，相继出台六项改革措施，做到了在改革中推进产业转型，在转型中实现高质量发展，建立了混合所有制改革、内部运营机制改革新机制。针对多年来施工资质较低和专业技术能力差等问题，加大了置业公司和工程板块子公司与央企、国企混改力度，完成了海拓等公司的重组，建立了与之相融合市场营销机制和管理机制。针对发展空间小、市场占有率低等问题，加大了与省属国有集团的合资合作，推进了辽东湾新区第二污水处理厂第一批项目建设步伐，为企业发展增添了新动力。针对企业亏损、市场化运作能力低等问题，对具有经营能力的10个子公司实行了目标管理，明确了承担经营性主体的各项指标任务，不仅调动了积极性、主动性，而且提升了自主经营、自我管理的运作能力。

提高工程质量，提升市场竞争能力。集团党委坚持工程标准化管理，把规范化、出名品、创品牌作为高质量发展和提升市场竞争实力的重点来抓，制定了《鑫诚集团工程建设品牌化战略实行方案》，建立起从前期设计、手续办理、工程推进、验收决算等关键环节的管控机制，实行工程质量跟踪制和“责任、任务、时间”三清单机制，今年41项工程全部形成了以项目责任人为主线、项目推进小组为基本单位的工作推进机制。