进入七月份，面对低迷、竞争无序的检测市场及经营效益持续走低的窘境，市政建设集团审时度势，立足检测市场，深刻剖析现有经营管理模式，找短板，精管理，以全新的思维，定位发展坐标，精打“四张牌”，全力迎战市场，争创最大效益。     

精打“四张牌”，即，业务及市场拓展、服务质量、检测技能和精细管理。一是做强业务，力拓市场。领导班子针对目前的困境，通过召开会议、调研等形式深入科室了解情况，集思广益，积极寻求和拓展业务范畴，主要领导深入一线，开发开拓市场，多措并举，助力经营工作取得新突破。他们本着做行业短缺，他无我有、他有我精的思路，积极与相关部门联系，寻求拓展方向。同时争取上级部门的重视与支持和帮助，在民营检测企业无序竞争中，抢占一席之地。对外及时把握外部检测市场动态，延伸检测业务触角，走出盘锦，承揽业务，抢占更大的市场份额。另外加大客户群体管理，建立客户管理责任制及客户档案信息库，完善激励机制，以打造N+X的客户开发与渠道管理模式，牢牢抓住现有客户渠道，领导深入市场，走访新老客户，建立牢固的业务关系链，稳把内部市场。

二是提升服务质量。借鉴优质的服务模式，采取上门取样送样、灵活检测价格的方式，打造全方位跟踪服务模式。同时严格检测程序，规范检测行为，细化从服务大厅到科室的服务规范，形成一站式服务流程管控。开展服务窗口“六亮”服务，即亮权力清单、亮党员身份、亮审批程序、亮办事规范、亮监督电话、亮群众评议，通过过硬的检测技能和优质服务赢得用户的信任和好评，进而留住用户，不漏掉一个用户，做到用户进门业务不出门。

三是提高检测技能。培养检测技能人才，采取委培、跨岗互动等形式，加大对检测技能的学习和培训，让更多的职工精一技，并达到一岗多能。同时改变事业单位职工固有的优越感，逐步实施以岗位技能和业绩定薪的激励机制，传递压力和危机感，鼓励职工人人学技能。通过岗位技能竞赛，营造浓厚的学习氛围。另外固化周集中学习日，强化理论及检测业务常态化学习，进一步提升队伍整体素质和业务能力，提高工作效率。

四是强化精细管理。梳理检测中心管理流程，找准症结，逐项完善整改。进一步规范检测合同版本和工作流程，形成从服务大厅到业务科室再到主要领导的链式检测管控模式，堵塞各种漏洞，开源节流，提高工作效率。细化和完善检测中心绩效考核、工作纪律、会议学习等各项管理制度，并强化执行力。强化纪律约束，加大日常监督检查，坚决杜绝各种违规违纪行为。同时运用周例会这一交流讨论平台，共同分享工作成果，解决疑难问题，明晰新思路，达成新目标。

逆水行舟，不进则退，目前面对严峻的市场经营形势，市政建设集团干部职工不退缩，不气馁，信心坚定，不等不靠，力转思维观念，全力拓展市场，以百折不挠的精神，提升市场核心竞争力，力争赢得检测市场主体地位。