市国资委关于“强规范、重实干、严督办”专项行动重点任务上半年推进情况

    现将我单位承接市政府系统“强规范、重实干、严督办”专项行动101、107、108、109、110项重点任务上半年推进情况报告如下：

    一、 上半年工作推进情况

    （一）101.深化央地国企战略合作，支持央企转型升级。

    市水务集团目前与华锦集团建立人才交流机制，选派1名同志到华锦集团挂职，同时华锦集团相关部门负责同志就企业管理方面对水务集团进行培训，提升水务集团现代企业管理水平。

    （二）107.完成市属国企改革三年行动73项重点任务。

    建立月调度工作机制，及时研究推进国企改革三年行动工作中存在的问题，截止目前，我市国企改革三年行动共明确73项具体改革任务，已完成68项，占总体任务的93.2%。

    （三）108.推开外部董事和市场化选聘经理层制度。

    一是建立市属企业外部董事人才库，从中选聘与市属企业人才需求、专业匹配度高的专业人才担任外部董事，实现外部董事全覆盖。二是开展市场化选聘经理层成员工作，在省国资委、市人社局、市国资委等网站发布选聘公告，面向社会公开选聘企业高级经营管理人才。三是下发《关于做好市属企业经理层成员任期制和契约化管理工作的通知》，指导企业对现任集团及所属分子公司经理层成员“一议两书”内容进行完善，高质量、规范化推进相关工作。

    （四）109.市属重点国有企业管理层级压减到3级以内，减少法人17户。

    向市属企业下发工作督促函，要求市属企业积极推进压缩管理层级、减少法人户数工作，确保年底前完成工作任务。2022年上半年已实际完成压减法人11户，其中清算注销4户，无偿划转3户，随上级公司划转自动提升层级2户，吸收合并1户，转回原股东1户。

    （五）110. 搭建国资监管数字平台，强化对企业利润、资产负债率等质量效益指标考核。

目前，已经按照政府采购流程，通过辽宁政采网对国资在线监管系统完成采购需求公开和采购计划录入备案程序；我委已形成《2022年度市属企业负责人经营业绩分类考核工作方案（初稿）》，结合企业实际经营情况确定利润、资产负债率等具体目标值，待市长办公会议审议通过后，下发至各市属企业。

    二、下半年工作安排

    1.督促水务集团将华锦集团学习经验转化为制度成果，进一步加强董事会建设、完善职代会管理、绩效考核管理、员工退出岗位管理等制度修订，切实提升现代化企业管理水平。

    2. 全面完成国企改革三年行动各项指标任务，扎实开展三年行动涉及的国有资本布局优化、现代企业制度建设、国资监管、党的建设等各项考核评估工作。

    3. 指导企业对经理层成员“一议两书”内容进行修改完善，组织市场化选聘报名人选笔、面试工作。完成国投、市政、文旅、客运公交市场化选聘职业经理人。

    4. 持续推进压缩管理层级、减少法人户数专项行动，加大对非主业、非优势子企业处置力度，力争年底前完成剩余6户企业清理工作，构建业务有进有退、管控精干高效的发展格局。

    5. 提升国资监管效能。一是出台《2022年度市属企业负责人经营业绩分类考核方案》，强化业绩考核。二是搭建国资国企监管在线系统，实现监管重点业务全覆盖。