按照市政府关于深化国企三项制度改革工作要求，水务集团高度重视，积极推进建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制，以供水分公司为试点，先期开展中层管理岗位竞聘工作，8月14日，供水分公司召开现场竞聘会。集团分管领导、分公司班子成员、竞聘人员及职工代表共100余人参会。

一、制定“阳光规则”，全程公开透明。会上，首先宣读本次竞聘的规则及流程，明确竞聘程序、方法和“公开、平等、竞争、择优”的竞聘原则，并严格竞聘纪律。演讲答辩会场设立了计分席、计时席、监督席、职工代表席，分公司党委书记、总经理和普通职工代表履行同等投票权利。

二、坚持注重实绩，充分尊重民意。通过资格审查的竞聘人员依次上场，就个人以往工作实绩、对竞聘岗位的认识、工作设想和自我评价等方面内容进行陈述。评审小组采取现场打分形式，及时公布分数排名，保证测评结果公正、公平。最终，通过测评排名、工作业绩、组织考察，让领导认同、职工认可、实绩突出的竞聘者走上中层管理岗位。

三、持续人才储备，强化改革成效。集团副总经理崔晓东对此次竞聘工作的精心组织和充分准备给予肯定，并提出要求，一是在优化干部队伍结构的同时，要注重提高员工参与管理的积极性，持续培养有发展潜力的后备力量；二是为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围，搭建起更宽广的平台，为企业高质量创新发展提供强有力的人才支撑。